El éxito obtenido por el PEMADS 2003-2007 ha llevado a la Compañía a elaborar un Plan Estratégico de Sostenibilidad para el período 2008-2012 (PES 2008-2012). Este Plan, más ambicioso que el anterior, define las actuaciones que acometerá la Compañía en materia de sostenibilidad en los próximos cinco años, con el objetivo de mantenerse y consolidarse como una empresa de referencia mundial en esta materia. Así pues, el PES 2008-2012 renueva, actualiza y refuerza el compromiso de ENDESA con la sostenibilidad que ya se había plasmado en el PEMADS 2003-2007.
El PES 2008-2012 pretende potenciar los activos intangibles más eficientes en la generación de confianza social. El proceso de planificación estratégica en materia de sostenibilidad ha ayudado a conocer cuáles son sus capacidades distintivas, sus activos intangibles característicos y cómo éstos se ajustan a las demandas externas.
El proceso de elaboración del PES 2008-2012, que se ha sustentado en los “7 Compromisos por un Desarrollo Sostenible” de la Compañía, ha partido de un proceso de identificación y entendimiento de las expectativas que los principales grupos de interés tienen respecto del desarrollo de estos compromisos, con el fin de consolidar los logros, eliminar las carencias y definir las oportunidades de mejora en las siete áreas prioritarias.
El PES 2008-2012 se estructura en tres ejes:
• Líneas Básicas: se extraen de los “7 Compromisos por un Desarrollo Sostenible” y constituyen cuestiones que ya eran críticas en el PEMADS 2003-2007, en las que la Compañía ha logrado avances sustantivos y que siguen siendo cruciales para alcanzar la excelencia en sostenibilidad. El PES impulsa nuevas oportunidades de mejora en relación con ellas, sin olvidar la consolidación y puesta en valor de los logros alcanzados.
• Nuevos Retos: son cuestiones que el proceso de reflexión estratégica realizado ha determinado que resultan críticas para el éxito del modelo de negocio de ENDESA y en las que, por lo tanto, la Compañía debe poner un énfasis especial durante los próximos años. Los nuevos retos se centran en el cambio climático y en la imbricación, confianza y legitimidad de la Compañía en los territorios donde está presente.
• La Comunicación: el desarrollo del PES 2008-2012 debe apoyar también el posicionamiento de ENDESA respecto de sus principales públicos. ENDESA dará a conocer interna y externamente el PES 2008-2012 poniendo en valor los compromisos y logros alcanzados.
Con respecto a los Nuevos Retos 2008-2012, la comunicación deberá contribuir a alcanzar las aspiraciones fijadas por la Compañía, mejorando su posición percibida en materia de cambio climático y contribuyendo a acercarla a la opinión pública en los territorios en los que actúa.
En el proceso de elaboración del Plan Estratégico de Sostenibilidad, destaca el esfuerzo realizado para profundizar en la comprensión, mediante un proceso de consulta a los grupos de interés, cuál es el significado, las implicaciones y los desafíos que plantea el compromiso con el desarrollo sostenible para una compañía de las características de ENDESA.
Dado que el enraizamiento y la legitimidad social es uno de los objetivos prioritarios para los próximos años, ENDESA ha realizado un importante esfuerzo para incorporar la perspectiva territorial a las líneas generales del PES 2008-2012:
• Planes País: cada país tomará como referencia el PES 2008-2012 para adaptar su propio Plan de Sostenibilidad (Plan País), que deberá contener el marco de actuación en materia de Sostenibilidad para los próximos cinco años. Este Plan País deberá estar alineado con los objetivos corporativos establecidos en el PES 2008-2012.
• Planes Territoriales: suponen el traslado a los territorios de España y Portugal de los objetivos y compromisos del PES 2008-2012.
